Friksjonsløs arbeidsledighet

I en markedsøkonomi går noen selskaper alltid i stykker av en rekke årsaker: gammel teknologi; dårlig ledelse; god ledelse som tilfeldigvis tok dårlige beslutninger; skifter smak hos forbrukere slik at mindre av firmaets produkt er ønsket; en stor kunde som gikk i stykker; eller tøffe innenlandske eller utenlandske konkurrenter. Omvendt vil andre selskaper gjøre det veldig bra av motsatte grunner og ønsker å ansette flere ansatte. I en perfekt verden ville alle som mistet jobber umiddelbart finne nye. Men i den virkelige verden, selv om antall arbeidssøkere er lik antall ledige stillinger, tar det tid å finne ut om nye jobber, å intervjue og finne ut om den nye jobben passer bra, eller kanskje å selge et hus og kjøp et annet i nærheten av en ny jobb. Arbeidsledigheten som oppstår i mellomtiden, når arbeidstakere beveger seg mellom jobbene, kalles friksjonsledighet. Friksjonsledighet er ikke iboende en dårlig ting. Det tar tid både av arbeidsgiveren og den enkelte å matche de som søker arbeid med de riktige stillingene. For at enkeltpersoner og selskaper skal være vellykkede og produktive, vil du at folk skal finne jobben de er best egnet for, ikke bare den første jobben som tilbys.

Midt på 2000-tallet, før resesjonen 2008– 2009 var det sant at rundt 7% av amerikanske arbeidere så jobbene sine forsvinne i løpet av en tremånedersperiode. Men i perioder med økonomisk vekst motvirkes disse ødelagte jobbene for økonomien som helhet av et større antall arbeidsplasser. I 2005 var det for eksempel vanligvis rundt 7,5 millioner arbeidsledige til enhver tid i den amerikanske økonomien. Selv om omtrent to tredjedeler av de arbeidsledige fant seg jobb på 14 uker eller færre, endret ikke arbeidsledigheten mye i løpet av året, fordi de som fant nye jobber i stor grad ble utlignet av andre som mistet jobber. Selv om enkeltpersoner forblir friksjonsledige i relativt korte perioder, betyr størrelsen og dynamikken på arbeidsmarkedet at det alltid er en betydelig mengde friksjonsledighet i økonomien.

Selvfølgelig ville det være å foretrekke hvis folk som mistet jobber umiddelbart og lett kunne flytte inn i de nye jobbene som skapes, men i den virkelige verden er det ikke mulig. Noen som er permittert av en tekstilfabrikk i South Carolina, kan ikke snu og umiddelbart begynne å jobbe for en tekstilfabrikk i California. I stedet skjer justeringsprosessen i krusninger. Noen mennesker finner nye jobber i nærheten av de gamle, mens andre finner at de må flytte til nye steder. Noen mennesker kan gjøre en veldig lik jobb med et annet selskap, mens andre må starte nye karriereveier. Noen mennesker kan være nær pensjonister og bestemmer seg for å lete bare etter deltidsarbeid, mens andre ønsker en arbeidsgiver som tilbyr en langsiktig karrierevei. Den friksjonsløse arbeidsledigheten som skyldes at folk beveger seg mellom jobber i en dynamisk økonomi, kan utgjøre ett til to prosentpoeng av total arbeidsledighet.

Nivået på friksjonsledighet vil avhenge av hvor lett det er for arbeidstakere å lære om alternative jobber, som kan gjenspeile den enkle kommunikasjonen om jobbutsikter i økonomien. Graden av friksjonsledighet vil også i noen grad avhenge av hvor villige folk er til å flytte til nye områder for å finne jobb – noe som igjen kan avhenge av historie og kultur.

Friksjonsledighet og den naturlige arbeidsledigheten. synes også å avhenge av aldersfordelingen i befolkningen. Som vi så tidligere, er arbeidsledigheten typisk lavere for personer mellom 25–54 år enn for de som er yngre eller eldre. «Arbeidere i førsteklasses alder,» som de i aldersgruppen 25–54 kalles noen ganger, er vanligvis på et sted i livet når de ønsker å ha en jobb og inntekt når de kommer til enhver tid. Men noen andel av dem som er under 30 kan fortsatt prøve jobber og livsalternativer, og en del av de over 55 år ser på pensjon. I begge tilfeller har de relativt unge eller gamle en tendens til å bekymre seg mindre for arbeidsledighet enn de i mellom, og deres perioder med friksjonsledighet kan være lenger som et resultat. Dermed vil et samfunn med en relativt høy andel relativt unge eller gamle arbeidstakere ha en høyere arbeidsledighet enn et samfunn med en høyere andel av sine arbeidere i middelalderen.

Se den

Se denne videoen for å analysere friksjonsledighet, hvorfor den oppstår og hvordan den svinger over tid.

Du kan se transkripsjonen for «Friksjonsloshet» her (åpnes i nytt vindu).

Prøv det

Strukturell arbeidsledighet

En annen faktor som påvirker den naturlige ledigheten, er mengden strukturell arbeidsledighet.Strukturelt arbeidsledige er individer som ikke har jobber fordi de mangler ferdigheter verdsatt av arbeidsmarkedet, enten fordi etterspørselen har skiftet bort fra ferdighetene de har, eller fordi de aldri har lært noen ferdigheter. Et eksempel på førstnevnte ville være arbeidsledigheten blant luftfartsingeniører etter at det amerikanske romprogrammet ble redusert på 1970-tallet. Et eksempel på sistnevnte vil være frafall fra videregående skole. Strukturell arbeidsledighet er vedvarende, langsiktig og vanskelig å redusere.

Noen bekymrer seg for at teknologi forårsaker strukturell arbeidsledighet. Tidligere har ny teknologi satt lavere kvalifiserte ansatte ut av arbeid, men samtidig skaper de etterspørsel etter høyere kvalifiserte arbeidstakere til å bruke de nye teknologiene. Utdanning ser ut til å være nøkkelen til å minimere mengden strukturell arbeidsledighet. Enkeltpersoner som har grader kan bli omskolert hvis de blir strukturelt arbeidsledige. For personer uten ferdigheter og lite utdannelse er dette alternativet mer begrenset.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *