Friktionsarbejdsløshed

I en markedsøkonomi går nogle virksomheder altid i stykker af forskellige årsager: gammel teknologi; dårlig ledelse god ledelse, der tilfældigvis tog dårlige beslutninger; skifter smag hos forbrugerne, så mindre af firmaets produkt ønskes en stor kunde, der gik i stykker; eller hårde indenlandske eller udenlandske konkurrenter. Omvendt vil andre virksomheder klare sig meget godt af de modsatte grunde og ønsker at ansætte flere medarbejdere. I en perfekt verden ville alle, der mistede job straks finde nye. Men i den virkelige verden, selvom antallet af jobsøgende er lig med antallet af ledige stillinger, tager det tid at finde ud af nye job, at interviewe og finde ud af, om det nye job er et godt match eller måske at sælge et hus og køb et andet i nærheden af et nyt job. Den ledighed, der opstår i mellemtiden, når arbejdere bevæger sig mellem job, kaldes friktionsledighed. Friktionsledighed er ikke i sig selv en dårlig ting. Det tager tid for både arbejdsgiveren og den enkelte at matche dem, der søger beskæftigelse, med de rigtige jobåbninger. For at enkeltpersoner og virksomheder skal være succesrige og produktive, skal du have folk til at finde det job, de er bedst egnet til, ikke kun det første job, der tilbydes.

I midten af 2000’erne, før recessionen 2008– 2009 var det rigtigt, at ca. 7% af de amerikanske medarbejdere så deres job forsvinde i en periode på tre måneder. Men i perioder med økonomisk vækst modsvares disse ødelagte job for økonomien som helhed af et større antal skabte job. I 2005 var der for eksempel typisk omkring 7,5 millioner arbejdsløse på et hvilket som helst tidspunkt i den amerikanske økonomi. Selvom omkring to tredjedele af de ledige fandt et job inden for 14 uger eller færre, ændrede ledigheden ikke meget i løbet af året, fordi de, der fandt nye job, stort set blev udlignet af andre, der mistede job. Mens enkeltpersoner forbliver friktionelt arbejdsløse i relativt korte perioder, betyder størrelsen og dynamikken på arbejdsmarkedet, at der altid er en betydelig mængde friktionsledighed i økonomien.

Det ville selvfølgelig være at foretrække, hvis folk, der mistede job, umiddelbart og let kunne flytte ind i de nye job, der oprettes, men i den virkelige verden er det ikke muligt. En person, der er fyret af en tekstilfabrik i South Carolina, kan ikke vende om og straks begynde at arbejde for en tekstilfabrik i Californien. I stedet for sker justeringsprocessen i krusninger. Nogle mennesker finder nye job i nærheden af deres gamle, mens andre finder ud af, at de skal flytte til nye placeringer. Nogle mennesker kan udføre et meget lignende job i en anden virksomhed, mens andre skal starte nye karriereveje. Nogle mennesker kan være tæt på pension og beslutter kun at se efter deltidsarbejde, mens andre ønsker en arbejdsgiver, der tilbyder en langsigtet karrierevej. Den friktionelle arbejdsløshed, der skyldes, at folk bevæger sig mellem job i en dynamisk økonomi, kan tegne sig for en til to procentpoint af den samlede arbejdsløshed.

Niveauet for friktionsledighed afhænger af, hvor let det er for arbejdstagere at lære om alternative job, hvilket kan afspejle den lette kommunikation om jobmuligheder i økonomien. Friktionsledighedens omfang vil også i nogen grad afhænge af, hvor villige folk er til at flytte til nye områder for at finde job – hvilket igen kan afhænge af historie og kultur.

Friktionsledighed og den naturlige arbejdsløshed synes også at afhænge af befolkningens aldersfordeling. Som vi så tidligere, er arbejdsløsheden typisk lavere for mennesker mellem 25 og 54 år, end de er for dem, der er yngre eller ældre. “Arbejdere i den primære alder”, som de i aldersgruppen 25-54 år undertiden kaldes, er typisk et sted i deres liv, når de altid vil have et job og en indkomst. Men en del af dem, der er under 30 kan stadig afprøve job og livsmuligheder, og en del af dem over 55 år holder øje med pensionering. I begge tilfælde har de relativt unge eller gamle en tendens til at bekymre sig mindre om arbejdsløshed end dem der imellem, og deres perioder med friktionsarbejdsløshed længere som et resultat. Derfor vil et samfund med en relativt høj andel af relativt unge eller gamle arbejdstagere have en højere arbejdsløshedsrate end et samfund med en højere andel af sine arbejdere i middelalderen.

Se det

Se denne video for at analysere friktionsledighed, hvorfor den opstår, og hvordan den svinger over tid.

Du kan se udskriften for “Friktionsløshed” her (åbnes i nyt vindue).

Prøv det

Strukturel arbejdsløshed

En anden faktor, der påvirker den naturlige ledighed, er størrelsen af strukturel ledighed.De strukturelt ledige er enkeltpersoner, der ikke har noget job, fordi de mangler færdigheder, som værdsættes af arbejdsmarkedet, enten fordi efterspørgslen er skiftet væk fra de færdigheder, de har, eller fordi de aldrig har lært nogen færdigheder. Et eksempel på førstnævnte ville være arbejdsløsheden blandt luftfartsingeniører, efter at det amerikanske rumprogram var blevet mindre i 1970’erne. Et eksempel på sidstnævnte ville være frafald fra gymnasiet. Strukturel arbejdsløshed er vedvarende, langvarig og vanskelig at reducere.

Nogle mennesker er bange for, at teknologi forårsager strukturel arbejdsløshed. Tidligere har nye teknologier sat lavere kvalificerede medarbejdere ud af arbejde, men samtidig skaber de efterspørgsel efter højere kvalificerede arbejdstagere til at bruge de nye teknologier. Uddannelse ser ud til at være nøglen til at minimere omfanget af strukturel arbejdsløshed. Personer, der har en grad, kan omskoleres, hvis de bliver strukturelt ledige. For mennesker uden færdigheder og ringe uddannelse er denne mulighed mere begrænset.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *